Технологический разрыв. Понятие инновационной стратегии

В соответствии с этой теорией торговля между странами осуществляется даже при одинаковой наделенности факторами производства и может быть вызвана техническими изменениями, возникающими в какой-то одной отрасли в одной из торгующих стран, из-за того, что технические новшества первоначально появляются в одной стране, последняя приобретает преимущество: новая технология позволяет производить товары с меньшими издержками. Если же новшество заключается в производстве нового продукта, то предприниматель в стране-новаторе в течение определенного времени обладает так называемой "квазимонополией", иными словами, получает добавочную прибыль, экспортируя новый товар. Отсюда и новая оптимальная стратегия: выпускать не то, что относительно дешевле, а то, что больше пока никто выпускать не может, но необходимо всем или многим. Как только эту технологию смогут освоить другие - производить что-то новое и опять такое, что другим недоступно.

В результате появления технических новшеств образуется "технологический разрыв" между странами, обладающими и не обладающими этими новшествами. Этот разрыв постепенно будет преодолеваться, т.к. другие страны начинают копировать нововведение страны-новатора. Однако пока разрыв не преодолен, торговля новыми товарами, производимыми по новой технологии, будет продолжаться.
100. Типы интеграционных объединений

На первом уровне, когда страны еще только делают первые шаги к взаимному сближению, между ними заключаются преференциальные торговые соглашения . Такие соглашения могут подписываться либо на двусторонней основе между отдельными государствами, либо между ужесуществующей интефационной группировкой и отдельной страной или группой стран. В соответствии с ними страны предоставляют более благоприятный режим друг другу, чем они предоставляют третьим странам. В известном смысле это отход от принципа наибольшего благоприятствования, который санкционирован ГАТТ/ВТО в рамках так называемых временных соглашений, ведущих к образованию таможенного союза. Преференциальные соглашения, предусматривающие сохранение национальных таможенных тарифов каждой из подписавших их стран, должны рассматриваться даже не как начальный, а как подготовительный этап интеграционного процесса, который становится таковым, только когда приобретает более развитые формы. ТИПЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙгосударственных органов для управления преференциальными соглашениями не создается. На втором уровне интеграции страны переходят к созданию зоны свободной торговли, предусматривающей уже не простое сокращение, а полную отмену таможенных тарифов во взаимной торговле при сохранении национальных таможенных тарифов в отношенияхс третьими странами. В большинстве случаев условия зоны свободной торговли распространяются на все товары, кроме продуктов сельского хозяйства. Зона свободной торговли может координироваться небольшим межгосударственным секретариатом, расположенным в одной из стран-членов, но зачастую обходится без него, согласовывая основные параметры своего развития напериодических совещаниях руководителей соответствующих ведомств. Третий уровень интеграции связан с образованием таможенного союза (ТС) – согласованной отменой группой национальных таможенных тарифов и введением общего таможенного тарифа и единой системы нетарифного регулированияторговли в отношении третьих стран. Таможенный союз предусматривает беспошлинную внутриинтефационную торговлю товарами и услугами и полную свободу их перемещения внутри региона. Обычно таможенный союз требует создания уже более развитой системы межгосударственных органов,координирующих проведение согласованной внешнеторговой политики. Чаще всего они принимают форму периодических совещаний министров,руководящих соответствующими ведомствами,которые в своей работе опираются на постоянно действующий межгосударственный секретариат. Когда интеграционный процесс достигает четвертого уровня – общего рынка (ОР) – интегрирующие страны договариваются о свободе движения не только товаров и услуг, но и факторов производства – капитала и рабочей силы. Свобода межгосударственного передвижения, под защитой единого внешнего тарифа, факторов производства требует организационно значительно более высокого уровня межгосударственной координации экономической политики. Такая координация осуществляется на периодических совещаниях (обычно один-два раза в год) глав государств и правительств участвующих стран, значительно более частых встречах руководителей министерств финансов, центральных банков и других экономических ведомств, опирающихся на постоянно действующий секретариат. В рамках ЕС – это Европейский Совет глав государств и правительств. Совет министров ЕС и Секретариат ЕС. Наконец, на пятом, самом высоком,уровне интеграция превращается в экономический союз (ЭС), который предусматриваетнаряду с общим таможенным тарифом и свободой движения товаров и факторов производства также и координацию макроэкономической политики и унификацию законодательств в ключевых областях – валютной, бюджетной,денежной. На этом этапе возникает потребность в органах, наделенных уже не просто способностью координировать действия и наблюдать за экономическим развитием, но и принимать оперативные решения от лица группировки в целом.Правительства согласованно отказываются от части своих функций и тем самым уступают часть государственного суверенитета в пользу надгосударственных органов. Такие межгосударственные органы с надгосударственными функциями наделены правом принимать решения по вопросам, касающимся организации, без согласования с правительствами стран-членов. В рамках ЕС – это Комиссия ЕС. Принципиально возможно существование и шестого уровня интеграции –политического союза (ПС), который предусматривал бы передачу национальными правительствами большей части своих функций в отношениях с третьими странами надгосударственным органам. Это фактически означало бы создание международной конфедерации и потерю суверенности отдельными государствами. Однако ни одна интеграционная группировка не только не достигла такого уровня развития, но даже и не ставит перед собой подобных задач.

Процесс технологического развития предприятия связан с определением базовой технологии, которая на длительный период становится основой и совершенствуется в рамках технической политики. Выбор базовой технологии оказывает решающее воздействие на возможности и характер технического развития предприятия. То есть последующее технологическое развитие в рамках стратегического периода осуществляется но базовой технологии.

В этих условиях эволюционное внедрение технологических нововведений приводит к постепенному исчерпанию потенциала базовой технологии. При этом крайне важно по возможности точно спрогнозировать технологические и временные пределы использования базовой технологии.

Исчерпание потенциала базовой технологии сопряжено с понятием переломной точки и возникновением технологического разрыва. В этот период на смену старой базовой технологии приходит качественно новая, определяющая генеральное направление развития технической политики в данной области на последующий период.

При этом новая базовая технология может радикально изменить положение не только в рамках предприятия, но и на рынке практически мгновенно.

Возможности и пределы использования любой базовой технологии традиционно описываются 5-образной кривой (рис. 7.2).

Рис. 7.2.

5-образная кривая в системе координат "Затраты-Результат" отражает процесс развития технологии и имеет три характерных участка: участок обучения технологии, участок повышенной отдачи технологии и участок ее насыщения.

На участке обучения идет накопление опыта практического использования новой технологической идеи. В период обучения технологии S-образная кривая имеет пологий характер - вкладываемые в развитие продукта ресурсы еще не дают ощутимой отдачи. Исследователи, реализующие технологическую идею, периодически сталкиваются с очередными технологическими трудностями, преодоление которых и позволяет реализовать базовую часть потенциала повой технологии.

Таким образом, на участке обучения рождается технологическая концепция (идея), избранная технология затем отлаживается, осваивается производителями, после чего технология переходит в период повышенной отдачи.

На участке повышенной отдачи технологии, когда основные технологические проблемы решены, происходит активное использование новой технологии в производственном процессе. Новаторы, применяющие новую базовую технологию, получают рыночное преимущество, поскольку любому другому предприятию-последователю, чтобы догнать новаторов, придется, взяв эту же технологию на вооружение, пройти участок обучения. С одной стороны, предприятие-последователь может пройти участок обучения быстрее, чем первопроходец-новатор. Но, с другой - за время обучения предприятия-последователя предприятие-новатор способно уйти в своих технологических изысканиях существенно дальше.

На участке повышенной отдачи технологии дополнительные вложения в развитие базовой технологии дают существенное улучшение потребительских свойств продукта при одновременной рационализации расходов па ее производство.

Однако для любой технологии на участке повышенной отдачи наступает момент, когда дополнительные вложения уже не приводят к значительным успехам. Появляются новые ограничения для технологии, демонстрирующие исчерпание ее потенциала. Увеличение скорости роста затрат на развитие технологии на фоне скорости роста результатов (см. рис. 7.2) приводит в конечном итоге линию развития технологии к участку насыщения.

Па участке насыщения базовая технология сталкивается с факторами, принципиально ограничивающими рост дальнейшего результата от ее использования (даже при условии совершенствования) в рамках избранной концепции. Это вынуждает предприятия-новаторы менять концепцию, активно развивая качественно новые технологии на новом уровне.

Переход от одних базисных технологий к другим с более высоким потенциалом сопровождается технологическими разрывами (рис. 7.3). В области технологического разрыва над старой S -образной кривой начинает появляться новая, на базе знаний совершенно нового типа.

Когда назревают технологические перемены, очень важно понять, какому участку S -образной кривой соответствует текущее использование технологии. При этом момент перехода на новую технологию во многом определяется

Рис. 7.3.

соотношением экономической эффективности старой и новой технологий по соответствующим S-образным кривым па различных участках (рис. 7 .4).

Рис. 7.4.

Технологический разрыв усиливает конкуренцию между новаторами, стремящимися достичь успеха за счет внедрения качественно новых технологий (стратегия технологических атак), и консерваторами, стремящимися добиться максимума па старых технологиях (оборонительная стратегия). Подобная конкурентная борьба зачастую выходит за рамки соперничества технологий. Здесь многое решает комплекс рычагов воздействия, присущих, в первую очередь, крупным компаниям.

Стратегическое правило реализации технологической политики долгоживущих компаний сформулировано просто: лучшая оборона - это нападение (атака). Однако такое правило несмотря на простоту, очень эффективно, если точно знать, на каком участке S-образной кривой находится предприятие и какие решения необходимо принимать.

Часто преимущество в технологических атаках получают небольшие предприятия. И дело не только в их сравнительно высокой мобильности, но и в том, что технологические атаки часто остаются незамеченными для отраслевых лидеров. Крупные отраслевые лидеры исходя из высоких экономических результатов в предшествующих периодах нередко запаздывают с реакцией на технологические атаки "малышей". Преодоление технологических разрывов нередко связано с изменением распределения позиций производителей на рынке.

Таким образом, S-образная кривая помогает предвидеть вызовы научно-технического прогресса и вовремя реагировать на изменение запросов потребителей посредством преодоления технологических пределов старой базовой технологии выходом на качественно новую. Для решения этой задачи на предприятии должен постоянно проводиться многоаспектный анализ как производственной деятельности фирмы, так и других участников рынка.

С начала 80-х годов ХХ века основным объектом управления становится выбор стратегии в области новых технологий. Едва на смену одной технологии приходит другая, проблема их соотношения становится для предприятия важнейшей стратегической проблемой: сохранять (и как долго?) традиционную технологию, из-за которой часть продуктов и услуг оказывается затратной и морально устаревшей, или переходить на новую.

Решение проблемы основано на построении зависимости между затратами на улучшение процесса или продукта и полученными при этом результатами. Она изображается в виде логистической (S-образной) кривой (рис.5). Под результатами понимаются не прибыль или объем продаж, а показатели, характеризующие уровень параметров технологии и качества продукта (например, скорость обслуживания клиента, уровень извлечения металла из добытой руды, расход бензина на 100 км пути и т.д.).

При описании этапов развития технологии эта зависимость отражает зарождение, интенсивный рост и постепенное достижение стадии полной зрелости технологического процесса или продукта. Первоначальные вложения в разработку новой технологии обеспечивают весьма незначительные результаты. Затем, когда происходит накопление и использование ключевых знаний, результаты улучшаются быстро. И, наконец, наступает момент, когда технические и социально-экономические возможности технологии исчерпаны и прогресс в этой области становится все более трудным и дорогостоящим, а дополнительные вложения средств лишь незначительно улучшают результаты (верхний участок логистической кривой).

Пределы технологии обусловлены естественными законами, на которых она основана, и проявляются в невозможности улучшить социально-экономические и технические характеристики технологии и получить экономическую отдачу, т.е. создание различных модификаций не обеспечивает прироста эффекта, воспринимаемого потребителями.

Достигнутый предел в развитии какой-либо технологии не означает завершения ее жизненного цикла, что связано:

во-первых, с отсутствием в завершенном виде новой эффективной технологии и продолжением производства продуктов и предоставления услуг, которые пользуются спросом;

во-вторых, с возможностью создания на основе этой технологии новых для рынка продуктов и услуг.

Когда появляется новая технология, она замещает устаревшую и имеет свою S-образную кривую. Промежуток между двумя кривыми представляет собой технологический разрыв, где одна технология замещает другую (рис.6).

Трудности осознания наступающего предела существующей технологии и принятия решения о переходе на новую заключаются в том, что, как правило, переход к новой технологии представляется менее экономичным, чем сохранение старой.

Эффективное управление технологическими разрывами основано на определении пределов действующей технологии, оценке скорости приближения к технологическому пределу, своевременной разработке и освоении новой технологии (пример 14).

Проблема управления технологическими разрывами (перехода на новую технологию) усложняется вследствие следующих факторов:

· новые технологии могут появиться в других (не смежных) отраслях и оценка возможности их применения требует специальных знаний, привлечения технических специалистов широкого профиля;

· на качественно новом уровне должен проводиться маркетинг новых технологий и продуктов;

· трансферт технологий (передача идей) становится для современных организаций одной из равноправных сфер бизнеса и требует специальных знаний и выработки функциональных стратегий по развитию и использованию интеллектуальных ресурсов фирмы. Это особенно ярко проявляется при продаже телекомпанией идей шоу-программ, ток-шоу («Последний герой», «Империя» и др.)

Управление технологическими разрывами предполагает знание:

· ключевых факторов заинтересованности клиентов по каждой группе продуктов и видам услуг;

· взаимосвязи потребительских факторов с главными параметрами новой продукции и процесса;

· уровня использования потенциала в базовых технологиях;

· прямых и косвенных конкурентов;

· пределов возможностей конкурентов, наличия путей их обхода и своих пределов технологии;

· экономических последствий внедрения новых технологий.

· технологии, наиболее уязвимой к атаке конкурентов

"Технологический разрыв" - это период или участок перехода от одной технологии к качественно другой (или от одного продукта к качественному другому, удовлетворяющему ту же потребность). Правильное прогнозирование момента наступления технологического разрыва имеет чрезвычайно важное значение как на микроуровне (для отдельной фирмы), так и на макроуровне для отрасли или государства в целом.

С наступлением современного этапа научно-технической революции, фирмы высокоразвитых стран вступили, по словам П. Друкера, в "век разрыва непрерывности", т.е. растет частота технологических разрывов. Возникают новые условия конкуренции. Все это требует новых подходов менеджеров для обеспечения успешного функционирования фирмы. Наступательная инновационная стратегия наиболее соответствует этой ситуации. Правда, и в этом случае успех во многом зависит от интуиции менеджеров, их способности идти на риск, от решения многих других организационных, управленческих проблем.

Последние десятилетия дают много примеров, когда технологические разрывы означали исчезновение не только отдельных видов продукции, но и целых отраслей и приводили к падению и даже банкротству одних фирм и взлету других.

Технологические разрывы - это сегодня одна из самых серьезных угроз, игнорировать которую не могут даже самые благополучные, процветающие фирмы. Рост частоты технологических разрывов ставит перед менеджерами ряд сложных проблем, связанных как с организацией организационной деятельности, так и с другими аспектами функционирования фирмы.

Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас "экономической прочности", который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельными издержками производства.

Наступательная стратегия исключительно сложна в смысле завоевания и сохранения позиций, связана с риском. Она оправдывает себя при выборе подходящей перспективной области производства, где предприятие сосредотачивает все свои силы (ресурсы, научно-технический потенциал). Правильный выбор области и участка деятельности (сегмента рынка) дает возможность стратегически запланировать прорыв с новой продукцией на определенном сегменте и преодолеть барьер высоких расходов на реализацию инноваций. На данном сегменте рынка в течение относительно короткого периода (2-3 года) предприятию необходимо доминировать, удерживать передовые позиции. В последующем, когда конкурирующие предприятия будут стремиться завоевать широкий круг потребителей данных товаров, необходимо переориентироваться либо на другие возможные инновации, либо вступить в борьбу за сбыт в условиях жесткой конкуренции. Основной стратегией наступательных рыночных действий фирм, добивающихся подавляющего преимущества на современном рынке, является ориентация на превосходство в инновационной деятельности над своими конкурентами и постоянное наращивание этого разрыва.

Для определения места, которое занимает фирма на рынке и выработки соответствующей стратегии инновационного развития, используется подход, основанный на теории жизненного цикла продукта. При этом могут учитываться следующие стадии: развитие, рост, зрелость и упадок. Для инновационной стратегии, направленной на разработку новых продуктов и технологий может быть установлено следующее соответствие.